憶往昔 潛心學(xué)習(xí) 低調(diào)做事
2018，再回首，思考亦多、感慨亦多、收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。一路走來(lái)，有歡笑與汗水；感動(dòng)與無(wú)奈。但正因我們上藥四川人擁有不服輸、博愛(ài)包容的心，讓我們跨過(guò)荊棘，取得突破，華麗轉(zhuǎn)身，業(yè)態(tài)革新。
2018，我們征途過(guò)半，為全面審視上半年工作執(zhí)行情況，部署2018年下半年工作重點(diǎn)，公司于2018年7月6日召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃部署。
會(huì)上，質(zhì)量副總趙勇智對(duì)四川藥品監(jiān)管、儲(chǔ)運(yùn)流程、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)把控等情況進(jìn)行通報(bào)。并要求公司在“質(zhì)量第一，以人為本，保障人民用藥安全”的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格按GSP法規(guī)要求，合規(guī)、合法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
在采購(gòu)方面，副總經(jīng)理?xiàng)顦s霞首先就現(xiàn)有采購(gòu)進(jìn)行分析，并指出：隨著企業(yè)完成資產(chǎn)重組，公司業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，采購(gòu)部面對(duì)新挑戰(zhàn)，上半年加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)及人員重組，下半年將繼續(xù)打造強(qiáng)勁、高效的采購(gòu)隊(duì)伍，獲取更多地外部資源，不斷降低采購(gòu)成本，讓科學(xué)采購(gòu)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉。
“回顧十一年”——副總經(jīng)理兼上藥控股瀘州有限公司董事長(zhǎng)江慶平帶我們回顧了上藥四川的“前世今生”。作為上藥四川第一個(gè)子公司上藥瀘州的董事長(zhǎng)，他就目前上藥瀘州的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)全員做了詳細(xì)的通報(bào)。新市場(chǎng)、新模式、新思路，未來(lái)公司將以瀘州為契機(jī)，拓展外延，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)布局，做大、做強(qiáng)四川省級(jí)平臺(tái)。
副董事長(zhǎng)袁華東通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，為我們描繪了未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。同時(shí)，亦肯定了上藥四川銷售模式的轉(zhuǎn)型及渠道建設(shè)方面取得的成績(jī)。復(fù)盤分析、目標(biāo)落實(shí)、發(fā)展規(guī)則，層級(jí)疊加，未來(lái)上藥四川將憑借上藥品牌優(yōu)勢(shì)，加大資源引進(jìn)，醫(yī)院精細(xì)化管理提升，深入企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)項(xiàng)目合作，全面提升品牌價(jià)值，為未來(lái)打造三方醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈延伸服務(wù)奠定基礎(chǔ)，成為專業(yè)的醫(yī)療物資供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)——“集約協(xié)同促增長(zhǎng)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展”。
憶往昔 潛心學(xué)習(xí) 低調(diào)做事
2018，再回首，思考亦多、感慨亦多、收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。一路走來(lái)，有歡笑與汗水；感動(dòng)與無(wú)奈。但正因我們上藥四川人擁有不服輸、博愛(ài)包容的心，讓我們跨過(guò)荊棘，取得突破，華麗轉(zhuǎn)身，業(yè)態(tài)革新。
2018，我們征途過(guò)半，為全面審視上半年工作執(zhí)行情況，部署2018年下半年工作重點(diǎn)，公司于2018年7月6日召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃部署。
會(huì)上，質(zhì)量副總趙勇智對(duì)四川藥品監(jiān)管、儲(chǔ)運(yùn)流程、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)把控等情況進(jìn)行通報(bào)。并要求公司在“質(zhì)量第一，以人為本，保障人民用藥安全”的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格按GSP法規(guī)要求，合規(guī)、合法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
有效地財(cái)務(wù)管理使企業(yè)運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，信息時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)李惠麗要求部門人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和價(jià)值協(xié)同共贏。在采購(gòu)方面，副總經(jīng)理?xiàng)顦s霞首先就現(xiàn)有采購(gòu)進(jìn)行分析，并指出：隨著企業(yè)完成資產(chǎn)重組，公司業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，采購(gòu)部面對(duì)新挑戰(zhàn)，上半年加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)及人員重組，下半年將繼續(xù)打造強(qiáng)勁、高效的采購(gòu)隊(duì)伍，獲取更多地外部資源，不斷降低采購(gòu)成本，讓科學(xué)采購(gòu)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉。
“回顧十一年”——副總經(jīng)理兼上藥控股瀘州有限公司董事長(zhǎng)江慶平帶我們回顧了上藥四川的“前世今生”。作為上藥四川第一個(gè)子公司上藥瀘州的董事長(zhǎng)，他就目前上藥瀘州的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)全員做了詳細(xì)的通報(bào)。新市場(chǎng)、新模式、新思路，未來(lái)公司將以瀘州為契機(jī)，拓展外延，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)布局，做大、做強(qiáng)四川省級(jí)平臺(tái)。
副董事長(zhǎng)袁華東通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，為我們描繪了未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。同時(shí)，亦肯定了上藥四川銷售模式的轉(zhuǎn)型及渠道建設(shè)方面取得的成績(jī)。復(fù)盤分析、目標(biāo)落實(shí)、發(fā)展規(guī)則，層級(jí)疊加，未來(lái)上藥四川將憑借上藥品牌優(yōu)勢(shì)，加大資源引進(jìn)，醫(yī)院精細(xì)化管理提升，深入企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)項(xiàng)目合作，全面提升品牌價(jià)值，為未來(lái)打造三方醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈延伸服務(wù)奠定基礎(chǔ)，成為專業(yè)的醫(yī)療物資供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)——“集約協(xié)同促增長(zhǎng)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展”。
